岡山で医院開業・医院継承をお考えなら、ぜひご相談ください。診療圏分析、物件選び、予算設定、開業後相談まで、全てがここにあります。

継承コンサルティングとは

「息子に医院を継がせたいが、施設が古くなっている。改築や移転を考えるべきなのか」「親から医院を継ぐことになったが、スタッフや患者さんがついてきてくれるか不安」「医院を受け継ぐにあたり新しい機器を買いたいがどう予算を工面したらいいのか」

医院経営の現場では日々様々な問題が発生するものですが、継承という大きなイベントではそれらの問題が一度に押し寄せ、現場は非常に混乱しやすくなります。スタッフが辞めてしまう、患者が離れてしまう、といったことに発展する場合もあります。継承をうまくやっていけるかどうかが、その先数十年の医院経営を左右すると言っても過言ではないでしょう。

医業コンサルティンググループあすなろ会のコンサルタントは、医院経営の様々な問題について日常的にコンサルティングを行なっており、継承という場面で発生しやすい問題・お悩みについてもノウハウが蓄積されております。問題解決にあたっては必要に応じてスペシャリストと連携し、問題点を検討・改善するための方策を提案していきます。適切な見積り・コストを提案していくことで、ドクター・スタッフ・患者様・関連企業・地域全てに喜んでいただけるような医院継承を実現します。

では、継承においてどのような問題が起こり、どのような解決が図られるのか…その具体例を「医院継承コンサルティング例」にて記載しておりますので、ぜひご覧ください。

継承コンサルティング項目一覧

相談の上で、必要なサービスのみを選択いただけます。

診療圏調査
自院を中心とした人口動態、競合施設数、受療率などから既存の診療圏の再分析を行い、競合施設調査やSWOT分析などで自院の強みや強化すべきところを明確にし、継承後の診療や経営の方向性を決定するお手伝いをいたします。
診療理念・診療方針
診療理念や診療方針は医院経営を行う上で重要なものとなります。理念・方針のレヴューを含め作成のお手伝いをいたします。
事業計画書作成
既存施設の改築や新築、新規導入の医療機器購入などで金融機関から融資を受ける際に必要となる事業計画書を作成いたします。また、現状の医療収支から借入金の返済計画、人件費、新規医療機器の購入・リースの計画、その他経営に関する費用などを算出し、運営するための収益を10年間に亘って試算いたします。また開業前後3ヵ年におけるキャッシュフロー計算をいたします。
融資(資金調達)交渉
金融機関数社を選定し、有利な金利等の条件で資金調達のお手伝いをいたします。また、条件の良いリース会社の選定のお手伝いもいたします。
設計・施工時のアドバイス
継承の場合、新しく建て直すケースと、リフォームするケースの2つのパターンが考えられます。建て直す場合は、新築と同じ順番で進行しますが、リフォームの場合、既存の構造まで触るかどうか、どのような意匠を採用するか等、すベてのご要望に対応いたします。
職員採用
新規採用の有無の判断を行い、必要であればハローワーク、新聞広告等によって職員募集を行い、面接から選考、採用にいたる業務をいたします。
継承スケジュール管理
職員募集時期、新規導入医療機器の搬入取説、スタッフ研修など医院継承にいたる一連のスケジュールを管理いたします。
各種届出
継承時に必要な各種変更届や、保険医療機関指定申請書、各種医療機関指定申請書、施設基準のレヴューを含め、公的機関への提出書類の作成・代行・提出をいたします。
広告・PR
看板、折込広告、ホームページ作成など、集患を高めるための広告・PR活動の企画・立案をいたします。
内覧会(施設見学会)
リニューアルオープン前の施設見学会開催の企画・立案・運営業務をいたします。